La crisis del coronavirus a todos ha tomado por sorpresa. Desde el gobierno, pasando por las grandes empresas y, claro está, las pymes. Por esta razón, toda la población ha tenido que cambian su modo de vida y adaptarse a la nueva normalidad que exige la situación. Gracias a ellos, las diferentes organizaciones se han visto en la tarea buscar recursos para continuar sus labores y proseguir con los procesos que estaban desarrollando.
Para ello los software de recursos humanos ayudan en gran medida a la digitalización en esta área. No encontramos, sin duda alguna, ante una revolución de las tecnologías en RR.HH, acelerada por la crisis del coronavirus. Un software de evaluación de desempeño, te permitirá recibir retroalimentación de tus trabajadores, ademá de gestionar la relación entre empleado y empleador. En el siguiente texto te diremos lo que debes saber al respecto.
Rendimiento en el área de trabajo
Si algo ha puesto en manifiesto esta crisis en la que estamos todos, es que no es lo mismo la cantidad de horas que un trabajador pasa en su tiempo de trabajo que el rendimiento. Muchos empleadores se sienten contentos con la idea de ver a las personas en sus puestos de trabajo, y evalúan su desempeño con base en ello. Ahora vemos que esa actitud es un error, pues con todas las personas teletrabajando es importante tener en cuenta y gestionar los resultados de cada persona.
Aquí entran los softwares de evaluación de desempeño como una gran alternativa, pues estos permiten establecer un sistema mucho más justo y equitativo para valorar el rendimiento de los empleados que tengas a cargo. Del mismo modo, toda la tarea se hace de manera sencilla, rápida y a distancia, lo cual ahorra tiempo y trabajo.
Funcionalidades de un software de evaluación de desempeño
Es importante que si vas a adquirir un software de evaluación de desempeño tengas en cuenta que este te brinde unos requisitos mínimos. Esto se debe a que en muchas ocasiones, por desconocimiento, te puedes quedar corto en las exigencias. Por ejemplo, es importante que definas el método de evaluación. La forma correcta de medir según cada empleado, el tiempo y la metodología que vas a emplear. Aunque cuentes con un software muy capaz, si no tienes claro el proceso, puede no servirte de mucho.
Por otro lado, es crucial que te asegures de que el software que adquieras te permita crear automatismos y enviar alertas, esto con el fin de que tanto evaluador como evaluado sepa el momento cuándo preparar las evaluaciones de desempeño. De igual forma, busca que cuente con una matriz de talento. Esto es una dashboard que te ayudará a localizar a empleados los cuales necesitan apoyo para mejorar o aquellos que muestren habilidades superiores al resto. En ambos casos es importante intervenir.
El programa que elijas debe tener un sistema de evaluación objetivo, esto te permitirá que puedas personalizar requisitos, competencias mínimos para definir la excelencia y las promociones. Todos estos puntos son muy importantes para que tu evaluación sea tan profunda como necesita la empresa, así obtendrás los resultados que siempres has deseado.
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